En la agroindustria global, donde la competitividad se mide en ventanas comerciales, genética avanzada y eficiencia logística, hay liderazgos que trascienden la curva productiva. El de Rosario Bazán es uno de los más representativos.  

Su relato no parte de balances financieros ni de hectáreas cultivadas, sino de convicciones. Hace 32 años fundó Danper, cuando la agroindustria peruana no ocupaba el lugar que hoy tiene en el mapa global de alimentos, y con una idea que entonces parecía disruptiva en el mundo empresarial latinoamericano: demostrar que la rentabilidad económica y el impacto social no solo podían coexistir, sino que eran interdependientes.  

Desde entonces, la compañía ha crecido hasta convertirse en un actor relevante de la agroindustria peruana y global, con un portafolio diversificado donde el arándano ocupa hoy un lugar estratégico. Pero, en palabras de su fundadora, el verdadero crecimiento se mide también en vidas transformadas.  

“Hace 32 años tuve el privilegio de fundar Danper con el firme propósito de contribuir con el desarrollo de mi país, haciendo una empresa distinta que trascienda a sus objetivos meramente económicos, capaz de generar rentabilidad e impacto social positivo, a la vez”, sostiene.  

El modelo de gestión de Danper se basó desde un principio en la creación de Valor Compartido, mucho antes de que el concepto ocupara titulares, y que, como explica Bazán, “conecta nuestra rentabilidad con el progreso de nuestros trabajadores, sus familias, las comunidades y los pequeños agricultores de nuestra cadena de valor, mientras cuidamos el planeta”.  

Fundadora y presidenta del Directorio de Danper, Bazán ha sido condecorada en dos oportunidades por el Estado Peruano con la Orden del Trabajo —en el Grado de Oficial y en el Grado de Comendador— por su aporte a la generación de empleo digno. Bloomberg la reconoció entre las 50 Mujeres de Impacto en Latinoamérica; Forbes la destacó como una de las mujeres más influyentes del Perú; y MERCO la sitúa entre los 20 líderes empresariales con mejor reputación del país. Además, ejerce la vicepresidencia de la Asociación de Gremios Agroexportadores y Productores del Perú.  

Valores personales para liderar  

Si algo atraviesa su discurso es la coherencia entre vida personal y liderazgo empresarial. Bazán no separa ambas dimensiones. Su narrativa no parte de indicadores productivos, sino de valores.  

Habla de sus padres, Margarita y Pepito, como su verdadera escuela de liderazgo. De ellos aprendió a amar la vida, a elevar la voz frente a la injusticia y a valorar a las personas por lo que son y no por lo que tienen. Esos principios —respeto, transparencia, honestidad, dignidad, integridad, valentía— son, en sus palabras, innegociables e irrenunciables. “Considero que es mandatorio que nuestros valores, principios y propósito personal vayan más allá de los objetivos económicos y más allá de nuestros propios intereses para generar un progreso real en nuestra sociedad”. 

La adversidad como escuela 

En una industria tremendamente competitiva, donde los márgenes pueden tensionar decisiones, insiste en que los valores no son un discurso decorativo, sino el pilar sobre el cual se construye una cultura empresarial sólida y sostenible. “Es fundamental que las empresas logremos inspirar a nuestros trabajadores y públicos de interés, así como a otras organizaciones, de manera auténtica, siendo coherentes entre lo que hacemos y decimos. Solo así podemos construir una cultura empresarial sólida y verdaderamente sostenible”. 

Su liderazgo, reconoce, también se forjó en la adversidad. No hubo manuales que la prepararan para enfrentar el rechazo por ser mujer en posiciones de decisión, incluso dentro de su propia empresa. Aquellos episodios no la inmovilizaron. Por el contrario, reforzaron una convicción: no asumir el rol de víctima, sino buscar y protagonizar la solución.  

Uno de los pilares de su evolución ha sido la disciplina de formarse de manera permanente. Aprender, desaprender y volver a aprender se convirtió en parte de su método de liderazgo, un proceso consciente de mejora continua que le ha permitido no solo adaptarse a los cambios, sino anticiparlos y generar nuevas oportunidades. 

Esa resiliencia se convertiría en un rasgo estructural del crecimiento posterior del grupo. 

Liderar en tiempos de incertidumbre  

La agroindustria actual opera en un entorno que Bazán describe como competitivo, impredecible, ambiguo y frágil. El cambio climático, las tensiones geopolíticas, las exigencias regulatorias y un consumidor cada vez más informado redefinen permanentemente las reglas del juego.  

Para ella, el liderazgo que hoy necesita el sector agroexportador debe tener sentido de propósito y visión de largo plazo. No basta con la eficiencia productiva. El desafío es contribuir a la seguridad alimentaria global garantizando inocuidad, calidad y accesibilidad.  

Desde esa perspectiva, Danper ha impulsado metodologías lean, transformación digital, pensamiento crítico e innovación como parte de un proceso de evolución cultural. La tecnología —agricultura de precisión, monitoreo en tiempo real, plataformas de alta trazabilidad— no es un fin en sí mismo, sino un habilitador para ganar eficiencia y adaptabilidad.  

Pero hay un elemento que considera estructural: la sostenibilidad entendida de manera integral. “Es lograr justicia social, reducir desigualdad y pobreza multidimensional, generar condiciones de vida dignas para todos, sin dejar a nadie atrás”, enfatiza.  

En Danper, esto se traduce en centros de salud gratuitos, programas educativos para los trabajadores y sus familias, formación en equidad de género y cadenas productivas que integren a pequeños agricultores. La inversión de impacto, subraya, genera retornos financieros atractivos y, al mismo tiempo, impactos sociales y ambientales medibles.  

El arándano, de promesa a liderazgo global  

En paralelo a esta evolución empresarial, el Perú vivió una de las transformaciones más vertiginosas de la fruticultura moderna: el boom del arándano.  

Hace poco más de una década, el país prácticamente no registraba superficie productiva de este cultivo. Hoy se ha convertido en el mayor exportador global. Los envíos se multiplicaron por 25 en una década, reflejando una combinación de condiciones agroclimáticas favorables, inversión privada, innovación genética y agresiva estrategia comercial.  

En ese escenario dinámico, Danper identificó tempranamente la oportunidad. Incorporó el arándano como fruta estratégica dentro de su portafolio, alineado con su visión de producir alimentos saludables. Considerado un superalimento por su alto contenido de antioxidantes, este fruto respondía tanto a tendencias de consumo como a su propósito corporativo.  

Desde 2015, cuando comenzaron con las exportaciones del berry azul, el crecimiento ha sido sostenido. Su superficie cultivada se multiplicó cien veces en la última década, alcanzando hoy 1.100 hectáreas con altos estándares de productividad por hectárea. “De esta manera mantenemos nuestro posicionamiento en el mundo como una empresa productiva, competitiva y sostenible que genera confianza y credibilidad”, asegura.  

La empresa cuenta con un jardín de variedades donde prueba genética avanzada, evaluando firmeza, vida útil y atributos organolépticos alineados con las preferencias de los mercados más exigentes. El proceso de recambio varietal hacia opciones premium, que hoy representan una proporción creciente de la oferta peruana, es parte central de su estrategia.  

En un mercado cada vez más competitivo, Bazán identifica cuatro factores diferenciales: calidad, consistencia a lo largo de la campaña, cumplimiento estricto de programas y agilidad para responder en tiempo real. A ello se suma un planeamiento estratégico sólido, acceso a casas genetistas líderes, infraestructura especializada y monitoreo digital de procesos.  

El consumidor, advierte, se ha convertido en actor protagónico. Demanda sostenibilidad como estándar, pero también precio competitivo y calidad superior. Esa tensión obliga a las empresas a desarrollar culturas organizacionales ágiles, flexibles y profundamente innovadoras. “La innovación es un habilitador indispensable para lograr la competitividad que requerimos y para incrementar el valor añadido de nuestra cadena”.  

Empresa privada y construcción de país  

Más allá de cifras de exportación o récords productivos, cuando se le pregunta por su legado, Bazán vuelve al punto inicial: propósito.  

Aspira a consolidar una empresa cimentada en integridad, inclusión y transparencia, comprometida genuinamente con el desarrollo sostenible del sector y del país. Danper cuenta hoy con más de 20 certificaciones internacionales en los ejes económico, social y ambiental, incluyendo estándares exigentes como SA 8000 en derechos humanos y laborales, EDGE en equidad de género y Zero Waste por la valorización del 99% de sus residuos, siendo la única agroindustrial peruana en contar con ellas.  

Sin embargo, insiste en que el verdadero indicador de éxito es la capacidad de generar empleo formal y digno, especialmente para mujeres de zonas rurales y urbanas vulnerables. Mujeres que, según diversos estudios, reinvierten la mayor parte de sus ingresos en salud, educación y alimentación de sus familias, interrumpiendo así la transmisión intergeneracional de la pobreza. “Desde la empresa privada podemos y debemos generar crecimiento económico con progreso social al mismo tiempo”, sostiene.  

Ejercer un liderazgo humano, cercano e involucrado, es parte de su esencia, donde muestra una preocupación genuina por las personas y sus diferentes realidades. Tras más de tres décadas de trayectoria, sus motivaciones no han cambiado. Seguir contribuyendo de manera tangible con el desarrollo sostenible de Perú, generando empleo formal y digno, cerrar brechas y crear oportunidades para transformar la realidad de miles de personas.   

“Tengo la profunda convicción de que los empresarios comprometidos con nuestro Perú debemos ejercer nuestro rol impostergable como agentes de cambio para romper el círculo vicioso de la pobreza que afecta a millones de peruanos. Esa convicción no ha cambiado en más de 30 años”.  

Un desafío global que la moviliza es el de contribuir a la seguridad alimentaria del planeta. “Siento un profundo orgullo por lo que hemos logrado como sector y como empresa. Hemos demostrado que el Perú puede ser un jugador relevante y confiable en la producción de alimentos saludables, innovadores, accesibles, sostenibles para el mundo.  

Haber convertido a Danper en un vehículo de desarrollo, dice, es y seguirá siendo el mayor desafío. En una industria donde la competitividad global se mide en calibres, firmeza y ventanas comerciales, Rosario Bazán recuerda que el verdadero diferencial puede estar en algo menos visible pero más determinante: la convicción de que la empresa no solo exporta fruta, sino que puede exportar confianza, desarrollo y una visión distinta de liderazgo.